》Pentawards包装设计钻石获奖作品（上）

2017年的钻石包装设计奖

在过去的十一年里，在所有的钻石五金奖得主中，简单的一个主题是，在今年的最佳影片《钻石奖获奖设计》中并不缺乏。斯达克·帕丽斯的血统与美貌和技巧无缘，这两种特质都突出了她的特点，这都是法官一致决定将今年的“钻石五金奖”授予“香水y”。

Starck Paris是设计师菲利普•斯塔克(Philippe Starck)推出的新款香水系列。菲利普•斯塔克(Philippe Starck)以产品、工业、建筑和家具闻名于世，如今他已进入香水行业，他的新香水品牌Starck Paris。

本品为三款香水，女性化，男性化，中性。这个概念是为了创造三种独立而独立的设计，当在一起时，作为瓶子和包装，将相互连接形成一个雕塑。设计的流体性质之间创建一个连接三个香水,在设置的各个方面相一致。瓶意味着生产的复杂设计必须完美地执行,以确保所有三个香水在彼此之间,起落而消长的概念化设计阶段。

今年的评审团,由我们的新主席和现有的创始人Pentawards,林分离出来,由大量的高度尊敬,全球获奖设计专业人士花了很少的时间在建立香水y Diseno设计可以获得不低于钻石奖在今年的庆典仪式,托管在巴塞罗那的W酒店,俯瞰着西班牙的里维埃拉。

2016年的钻石包装设计奖

当包装和品牌是一体的时候。多米诺骨牌效应。

不订披萨。Domino的秩序。

多年来，达美乐披萨的包装上充斥着对消费者失去影响的通用信息，而品牌标识则被降级为一种小小的认可。重新设计其在英国的递送盒，将使它再次成为权威的文章，这意味着采取大胆而简单的方法来取代盒子上的杂乱，而只专注于品牌独特的双色标志。由于所有达美乐比萨的96%都是成对出售，该品牌的披萨套餐被用作新设计的基础，一个红盒子和一个蓝色。结果呢?公开的邀请分享和乐趣，好像是说“不要订披萨，订购多米诺骨牌”。

有一件事是肯定的，看看这第十颗钻石的五角奖，以及自2007年以来的九枚钻石，我们注意到，每一次Pentawards的国际评审团都为它的简单性而设计的包装设计。这12位杰出的包装设计专业人士和他们的总裁加入了密斯·范·德·罗(Mies van der Rohe)，他的座右铭是“少即是多”，而安托万·德·圣·埃克苏里则写道:“完美是实现的，而不是当没有什么可补充的时候，而是当没有任何东西可以收回的时候。””

这些用于送货上门的披萨盒的特点是其绝对的简单性，独特地代表了达美乐的品牌本身。

这是伦敦机构琼斯(Jones Knowles Ritchie)的一种非凡的简单创意。

ESKO特殊奖

除了钻石Pentaward奖杯,琼斯诺尔斯里奇收到一份Esko套件14软件价值€5000,一个了不起的项目设计和可视化,为高性能包装特别创制的。

2015年的钻石包装设计奖

纽约代理公司创立的马克雅可布美容系列。
设计新系列产品在MARC JACOBS美容系列，闪烁流行眼棒，亲吻流行颜色棒和智能棒着色面棒。通过对蜡笔和绘画棒的暗示，线条的设计创造出新的有趣的方式来给你的脸涂上颜色。
有一件事是肯定的，看看这第九届钻石五角奖，以及自2007年以来的其他八颗钻石，我们每次都注意到，五金奖的国际评审团为一种简洁的包装设计而自豪。这12个无可争议的包装设计专业人士和他们的总统echo Mies van der Rohe和他著名的格言“少即是多”以及安托万·德·圣·艾修伯里写道:“完美是实现的，而不是当没有更多的东西可以添加的时候，但是当没有东西可以被删除的时候。”
用金属材料制成的程式化铅笔的唇膏和唇线的设计，清楚地展示了这种产品的独特的特性。这是纽约机构在创造性的简单性方面取得的显著成就。

2014年的钻石包装设计奖

当你无法改变产品本身时，你很难在矿泉水行业中重塑自我。因此，创新涉及三方面:格式、包装设计或分销方式。这三种情况很少同时发生。通过发明“Drop”，evian实现了将创新带到这三个领域的壮举，并带来了游牧和连通性的额外好处。在巴黎、伦敦和日内瓦都可以买到这款产品，在街上卖的是三轮车、商店、水疗中心、报摊，以及独家品牌(Dessange, Velib, Segafredo, Hilton, Lindt，…)。水滴的设计和一杯水(20cl)的容量一样，它的目的是创造一种新的消费习惯:我渴了，我拿了一滴，我打开盖子，我喝了，我用一只手折叠它，我把包裹扔进了回收站。在哪里可以找到下落?只要twitter #evianjaisoif看到最近的销售点。依云瀑布是一个突破，简约的设计，现代，有机和别致。因此，国际五金奖评审团将2014年唯一一颗钻石五金奖颁给了埃维安。

除了钻石Pentaward奖杯,达能收到一份Esko套件14软件价值€5000,一个了不起的项目设计和可视化,为高性能包装特别创制的。

2013年的钻石包装设计奖

“他们不知道这是不可能的，所以他们做到了，”马克·吐温说。这一真理无疑是家族企业发展的理念:生产400万瓶，每瓶都是独一无二的。
多年来，绝对伏特加一直是创新的领导者，在限量版的推出，如绝对的迪斯科，绝对的摇滚，绝对的化装舞会，牛仔布，100,Bling-Bling，迈阿密，没有标签……和许多其他人。
2012年，是时候重新定义限量版概念了。“自然”的理念是创造独特的瓶子，不少于400万瓶，这样每个瓶子就会成为限量版。一个巨大的挑战。一个不可能的挑战?不，不是为了家族生意，不是为了绝对。
他们只需要大量的工作、创造力、激情——毫无疑问，这是一种无可匹敌的信念——“推销这个想法”，并建立一个专门的(和独特的)生产线，能够生产出400万瓶酒，每一瓶都不同。附件里的那部电影很值得一看。
结果，在促销活动结束前售出了近400万瓶，没有降价，而且在节日期间，竞争最激烈。消费者选择不同的“独一无二”的瓶子，而不是在绝对和另一个品牌之间进行选择。这正是家族企业想要的。任务完成了“不可能”。
因此，“五金奖”的国际评审团在2013年授予了“绝对独一无二”的独特钻石奖。